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2019-10-23 03:59:39

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  BAT并购版图——中新网IT频道#标题分割#百度向左,腾讯向右,阿里犹豫随着移动互联网热潮兴起,互联网公司开始大规模合纵连横,试图通过投资并购的方式抢占更多、更高的山头,完善移动互联网布局。几轮令人血脉贲张的投资并购战之后,能看到两种截然不同的思路——“全资收购”和“战略投资”。全资收购意味着巨大的潜在风险,一般企业很难玩的起,而“不差钱”的百度却满不在乎。作为平台上的腾讯,没必要承担如此大的风险,倒不如战略投资来的轻松自在,生态圈有了,主导权也就来了。而更擅长讲故事的马云则仍在摇摆不定,即想给资本市场“画大饼”,又怕业务难整合,只好顺“心”而做。无论是左的激进,还是右的保守,抑或是徘徊和犹豫,从最初的盗版模仿,到现如今的投资并购,蓬勃发展的中国互联网业正愈发和国际接轨。13年百度大手笔收购91,加深了BAT寡头化格局,未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏,或许在2014年也同样会在国内再度上演。O2O成为“唐僧肉”?O2O是今年互联网产业的关键词之一,从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战,到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张,实际都是围绕O2O展开。业内人士分析,O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来,因此,成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益,在未来竞争中也将树立先发制人的优势,基于这一点,O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。想吃这块“唐僧肉”的公司还不少,但未必大家都有机会,目前涉足O2O业务的企业可分为三大类,一是国内顶尖的互联网企业,主要是BAT三大巨头;二是中小型生活服务类网站、团购网站;三是朝互联网转型的传统企业,例如苏宁云商。不过BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势,可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏,其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了,但即便只有BAT三个玩家,这场O2O大战也是看点十足。BAT并购版图——中新网IT频道#标题分割#百度向左,腾讯向右,阿里犹豫随着移动互联网热潮兴起,互联网公司开始大规模合纵连横,试图通过投资并购的方式抢占更多、更高的山头,完善移动互联网布局。几轮令人血脉贲张的投资并购战之后,能看到两种截然不同的思路——“全资收购”和“战略投资”。全资收购意味着巨大的潜在风险,一般企业很难玩的起,而“不差钱”的百度却满不在乎。作为平台上的腾讯,没必要承担如此大的风险,倒不如战略投资来的轻松自在,生态圈有了,主导权也就来了。而更擅长讲故事的马云则仍在摇摆不定,即想给资本市场“画大饼”,又怕业务难整合,只好顺“心”而做。无论是左的激进,还是右的保守,抑或是徘徊和犹豫,从最初的盗版模仿,到现如今的投资并购,蓬勃发展的中国互联网业正愈发和国际接轨。13年百度大手笔收购91,加深了BAT寡头化格局,未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏,或许在2014年也同样会在国内再度上演。O2O成为“唐僧肉”?O2O是今年互联网产业的关键词之一,从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战,到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张,实际都是围绕O2O展开。业内人士分析,O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来,因此,成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益,在未来竞争中也将树立先发制人的优势,基于这一点,O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。想吃这块“唐僧肉”的公司还不少,但未必大家都有机会,目前涉足O2O业务的企业可分为三大类,一是国内顶尖的互联网企业,主要是BAT三大巨头;二是中小型生活服务类网站、团购网站;三是朝互联网转型的传统企业,例如苏宁云商。不过BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势,可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏,其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了,但即便只有BAT三个玩家,这场O2O大战也是看点十足。BAT并购版图——中新网IT频道#标题分割#百度向左,腾讯向右,阿里犹豫随着移动互联网热潮兴起,互联网公司开始大规模合纵连横,试图通过投资并购的方式抢占更多、更高的山头,完善移动互联网布局。几轮令人血脉贲张的投资并购战之后,能看到两种截然不同的思路——“全资收购”和“战略投资”。全资收购意味着巨大的潜在风险,一般企业很难玩的起,而“不差钱”的百度却满不在乎。作为平台上的腾讯,没必要承担如此大的风险,倒不如战略投资来的轻松自在,生态圈有了,主导权也就来了。而更擅长讲故事的马云则仍在摇摆不定,即想给资本市场“画大饼”,又怕业务难整合,只好顺“心”而做。无论是左的激进,还是右的保守,抑或是徘徊和犹豫,从最初的盗版模仿,到现如今的投资并购,蓬勃发展的中国互联网业正愈发和国际接轨。13年百度大手笔收购91,加深了BAT寡头化格局,未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏,或许在2014年也同样会在国内再度上演。O2O成为“唐僧肉”?O2O是今年互联网产业的关键词之一,从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战,到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张,实际都是围绕O2O展开。业内人士分析,O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来,因此,成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益,在未来竞争中也将树立先发制人的优势,基于这一点,O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。想吃这块“唐僧肉”的公司还不少,但未必大家都有机会,目前涉足O2O业务的企业可分为三大类,一是国内顶尖的互联网企业,主要是BAT三大巨头;二是中小型生活服务类网站、团购网站;三是朝互联网转型的传统企业,例如苏宁云商。不过BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势,可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏,其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了,但即便只有BAT三个玩家,这场O2O大战也是看点十足。

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